铸铁平台生产厂家-千亿机械经营企业并非作慈善事业，企业不赚钱是一种罪恶，企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标，非得有   的团队，高品质的产品，低成本的进料。团队成员需有：A经营企业不是第 一，   就要关闭；B成员要有不畏艰难，不畏缩，不达目标，不罢休之精神。

        一、成本控制

        成本是料，工，费三方面支出的总和。

        如何控制成本？

        1. 材料方面

        A. 采购单价：要求厂商降价，寻找新厂商。

        B. 技朮：制程，寻找替代新厂商。

        C. 损耗管理：人为原因采用记缺点扣薪处分；制程采用要因矫正预防。

        D. 呆料预防要求BOM表100%准确，设计变   依实物落实进行。

        2. 直接人工

        A. 产量提升：追求生产绩效。

        B. 人员调节：实施人力支持制度。

        C. 技朮品质：实施人员多能工训练，QCC活动。

        3. 制造费用

        A. 用人费用：定员定额，加班要因对策。

        B. 合理利用资源：考虑是否一条流水线人员可以增加（以减少多流水线本身固定耗电，流水线磨损etc费用）。

        C. 事务杂费：定额预算制度。

        D. 能源费用：教导员工养成随手关水电的习惯。

        二、品质管理

        外部市场的竟争不外乎是品质，价格，服务三要项.谁要主宰市场就要取得品质，价格，服务的      。经历过一些公司，皆有以下问题，为了达成产值，产量目标，从而投入大批人力，工时，反而造成新进人员低品质，多任务时，低效率。

       从品质管理来看：

       1. 铸铁平台生产厂家-千亿机械大量新进员工缺乏品质管制意识。

       2. 铸铁平台生产厂家-千亿机械基层干部缺乏工作教导实务经验。

       3. 铸铁平台生产厂家-千亿机械整体忙于目标产值追求，问题盲点即不断发生。

       4. 铸铁平台生产厂家-千亿机械虽然问题有分析，但是落实度很差，执行力度欠缺（说话   ，文章二流，做事三流）

       5. 铸铁平台生产厂家-千亿机械人的品质待教育，生产制程要，产品良率须提升。

      内部品质管理

       1. 铸铁平台生产厂家-千亿机械内部品质管理包函三个层面：现品，现场，现人。（即产品的品质，过程的品质和人的品质）。只有高素质的人在   佳过程中，从事生产，才可

能制造出优良的产品。

        2. 铸铁平台生产厂家-千亿机械产品品质好坏必是决定于生产过程中4MIE（人，机，料，法，环）尤其人的品质是决定产品品质的关键。

        3. 铸铁平台生产厂家-千亿机械品质异常处理：要以QC手法（层别法，查检表，管制图，散布图，鱼骨图，直方图，柏拉图）依不良因素分析，但   重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行，一般工厂不良因素主要是人为管理，物料异常   多，而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的   大要因。

        4. 对策：以教育训练提升人的品质，并落实品质措施。

        A：短期（立即执行）

用QC手法对问题进行探讨，认真实施对策，依循PDCA（PLAN，DO，CHECK，ACTION）时时从不同角度考量如何。

        B：中期（训练措施）

实施班QCC活动（每周两小时）针对每个岗位一周以来报表反应出来的品质状况（当然   起码报表   是真实的）让作业员对品质管理提出看法与问题，使其有参与感，进而加重其责任心，品管圈活动中可运用脑力激荡，QC手法，品质提案，QCC竟赛等各类管理训练措施。

        C：长期（积教育训练）

        1. 铸铁平台生产厂家-千亿机械不定期或按计划实施职前，在职，，机会品质教育。

        2. 铸铁平台生产厂家-千亿机械公司举办年度品管圈竟赛，品质征文，征图，品质标语，并品质演讲等意识教育，用来凝聚形成公司全体品质意识，从而提升全员无形中的品质观念。

        3. 铸铁平台生产厂家-千亿机械落实ISO9000之精神，教导全员ISO是平时的作业规范，而并非是应用一时审查稽核，ISO精神在公司内作横向及纵向展开，则公司全员皆为审查员。

        三、铸铁平台生产厂家-千亿机械生产管理

        铸铁平台生产厂家-千亿机械管理是让过去的问题不再重演，想出办法并实行；是对将来的问题先作预测。并作出对策方法。铸铁平台生产厂家-千亿机械万一发生了问题，要想出如何在   短的时间内，铸铁平台生产厂家-千亿机械正确并能把问题发生控制在   小范围内的方法，并立即实行。

       生产管理要对总体生产力进行管理，总体生产力=品质良率*生产效率*机台架动率*目标达标率*周转率。

        如何提升总体生产力？

         1. 实施中，基层干部实务教育训练，主要内容工作教导，工作方法，工作，工作   四项基础训练，（巡线并立即指导是   常用一种方法）

         2. 探讨效率：

         A. 制程平衡

         B. 源头管理

         C. 突破制程瓶颈（针对制程中的瓶颈，   能回答以下问题：）

         a. 问题点：什幺是当前的瓶颈？

         b. 要因：应该要改变什幺事情？

         c. 目标：要改变成什幺样子？

         d. 方案：要如何改变？

         3. 机台架动率提升采用轮班制etc.

         4. 目标达标率的完成是通过节报（每二小时）对生产计划及时追踪，修正并实施追加等以达到目标